詳細介紹:

　　產品經理是公司產品的研發經驗的核心，旨在為公司研發優秀的產品，只有好的產品經理才能給公司帶來盈利，公司才能長久地生存、發展下去。
　　產品經理的主要職責就是為公司開發出有價值、有市場、能盈利的產品，其核心素質是理解用戶和客戶的需求，即洞察市場的需求，看到未來發展的方向和走勢。了解到不同的需求之后，針對不同的目標群體，采用不同的策略。
　　產品經理最重要的工作就是產品的規劃和計劃，通過規劃和計劃讓一件能創造價值但是本不能干的事變成能干的事。產品研發工作，從策劃、立項、研發、到生產需要的不僅僅是對市場需求的洞察力和對未來機會的敏感性，更需要提煉歸納分析的能力、項目管理的能力，專業技術的能力、溝通協調的能力，以及個人影響能力。當一個選題立項之后，產品經理的工作重心就落在了項目管理上，而這需要與各種不同角色的人打交道，如相關領導、作者、編輯、設計人員、營銷人員等。在開展工作的同時不可避免的會出現矛盾或摩擦，而這就需要產品經理充分發揮溝通、協調、處理問題的能力。
　　那如何評價一名產品經理的工作做得好不好呢？最重要的一個考核標準就是產品的市場表現，無論你的想法、創意怎么獨特、工作怎么努力、為人處事怎么圓滑，最后產品的市場表現不行，為公司帶不來盈利，那就不能說你是一名優秀的產品經理。
　　對于產品的研發流程，個人感覺最重要就是市場調研、編寫策劃方案和選聘作者這三個方面。首先，市場調研是產品研發的前提。要提前做好調研計劃，明確調研對象、調研流程和調研目標，可采用走訪、問卷及樣書試做等不同的方式，在走訪時應注意溝通技巧，在得到對方的認可和信任后更容易獲得真實有效的反饋信息。其次，策劃方案是一本書的指導綱領，包括各個方面。其中的編寫思想更是圖書編寫的指導思想，它是產品的靈魂，是統帥產品制作全過程的總的指導方針。反映一本書質量的高低，非常重要的一點就是看它能否體現一種學習模式或備考模式。最后，作者水平的高低對稿件的內容質量起著決定性作用，也會影響到書的長遠發展。選聘作者時，要重點考察其業務能力、教學經驗、寫作經驗、創新思維和市場意識等�！�
　　不進步，就是退步！進步的速度慢了，同樣是退步！所以，不僅要在工作時間內學習，更要利用好工作外的時間，通過自學和線上學習等方式加緊學習，實現快速進步！

發表日期：2018-1-10  瀏覽次數：2879