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　　編者按：2022年，世紀天鴻一批有能力、有責任、有熱情的員工走向管理崗位，肩負更大的責任。他們有眼光獨到的“投資達人”，有兢兢業業的“發貨高手”，有克盡厥職的“編務大拿”,也有與法同行的“律政先鋒”……他們將站在新的起點，用初心與匠心，履職盡責，奮勇前行，凝聚每一次前行路上的認可與相信。本期我們走進的這位是——投資證券中心投資發展部總監王萌。

　　Q:您是如何與天鴻結緣的？
　　A:加入天鴻之前，我一直從事投資方面的工作，積累了相關專業的工作經驗。恰逢天鴻從教育出版向智慧教育轉型升級機遇期，2021年4月21日，我正式加入天鴻，從事投資方面的相關工作。
　　Q：請問投資發展部在公司戰略指導下，選擇的投資方向和投資領域？
　　A:投資發展部承接公司進軍智慧教育領域的戰略布局，投資方向主要圍繞公司的整體戰略規劃，選擇專長型和互補型的業務方向進行深入了解并跟進。一方面我們尋找投資對象的發展方向和經營領域與天鴻主營業務相契合的投資項目，另一方面，我們重點關注在內容、技術、工具、渠道、理念、運作等方面的教育創新型項目。這樣既能最大程度激活天鴻在教育出版賽道沉淀下來的渠道、研發、銷售、平臺等方面的資源優勢，也能探索和把握新的發展機遇，為公司業務發展再添新動能。
　　Q:請介紹目前投資成功的案例，投資發展部在其中扮演什么樣的角色？
　　A：從去年至今，天鴻完成對北京一筆兩劃科技有限公司的戰略投資，并以3000萬元增資北京微橡科技有限公司。
　　投前，投資發展部充分跟投資對象的團隊進行交流和溝通，通過實地探訪和考察了解對方的管理模式、發展情況、經營邏輯、投資意愿及財務和法律合規情況，判斷其項目與天鴻的配適性及對天鴻未來業務發展的助力，并出具一份詳細的信息匯總報告。
　　在明確公司的投資意見之后，我們協助組織立項會和投決會，進行投資項目的信息跟蹤申報、立項審批、運作開發指導等工作，協助組織召集相關部門對投資項目可行性研究報告、合作框架協議和投資合同進行研究、論證和評審。
　　確定投資以后，項目到了實施落地的階段，我們需要積極制定并落實投資項目的定期投后管理工作計劃，持續關注和跟進項目經營運行情況和財務數據，推動投資項目持續增值，力爭完成全年收入指標。
　　Q:在2022年下半年世紀天鴻的整體經營計劃中，投資發展部的職能定位？
　　A:投資發展部在下半年的工作中，緊密結合公司的發展戰略，聚焦投資、運營、孵化三大職能，落實戰略投資、戰略合作以及新業務孵化這三方面的工作。投資業務緊密圍繞公司制定的投資方針，積極尋找和聯絡對外合作項目，實現公司投資業務的戰略組合優化和協調發展；緊密聯系合作伙伴，加強對接合作，做好運維服務，提高投資帶動比；圍繞意向孵化的業務板塊，調研、走訪、洽談，研究項目可行性，并組建專業有活力的孵化團隊，設計良性的孵化機制，提高新業務孵化存活率。
　　Q:這一年多的投資工作，對您的挑戰和收獲都有哪些？
　　A：挑戰在于，傳統教輔圖書出版業務與新興業務之間的融合度和配適度，需要投資人以超前的眼光、獨到的視角、精準的判斷、嚴謹的分析去衡量和把握，這不僅需要精力和時間，對投資人的層次和格局也有嚴格的要求。
收獲在于，在實踐中加深了我對公司傳統業務和新業務的理解，能更好發揮自身的聯絡角色，以推動公司傳統業務與數字出版的深度融合。
　　Q:您對剛入職的新人們的寄語？
　　A：公司的發展離不開員工們的全力以赴。在天鴻智能智慧教育轉型升級的過程中，不僅需要資本助力，也需要大家的創新和勇氣，積極表達新想法，不要被限制，一定要相信自己對公司的價值。